Разработали сложную структуру корпоративных отношений между акционерами в различных юрисдикциях (несколько фризон в ОАЭ, США), согласовали корпоративные механизмы контроля и коммерциализации ключевых нематриальных активов клиента. Реализация проекта позволила клиенту запустить в ОАЭ новый бизнес совместно с партнерами.

Внесли изменения в учредительные документы компании в ОАЭ с тем, чтобы стороны могли принимать решение с учетом мнения всех инвесторов по вопросам выплаты дивидендов и реинвестирования прибыли, правила о передаче акций и о преимущественном праве покупки, ограничения на сделки, которые директор может заключать без согласия общего собрания акционеров. Реализация проекта позволила клиенту запустить бизнес по разработке и коммерциализации мобильных игр и избежать корпоративных конфликтов.

Проанализировали юрисдикции, которые подходят для инкорпорации юридических лиц, разработали внутреннюю структуру фонда (распределили зоны ответственности между каждым участником и создали механизмы защиты для бенефициаров и их наследников), устав фонда, корпоративный договор и договор номинального сервиса, внесли в капитал фонда акции компаний и открыли банковский счёт.

Провели детальный анализ и подобрали подходящую свободную экономическую зону в Абу-Даби с учётом бизнес-требований клиента. Также был проведен корпоративный анализ по выявлению оптимальной организационно-правовой формы юридического лица, полномочий, требованию, а также процессу создания.