Наши кейсы

Консультировали клиента по вопросам взаимоотношения с разработчиком приложения, правовым аспектам работы в ОАЭ, подготовили полный пакет документов для работы с клиентами и партнерами по прокату автомобилей (условия использования сервиса, типовой договор проката автомобилей, условия использования арендованных автомобилей, политику конфиденциальности) и защитили бренд клиента в ОАЭ, Саудовской Аравии и Турции.

Составили binding termsheet, в котором зафиксировали принципиальные договоренности сторон об условиях сделки, о распределении акций в новой компании, о порядке передачи ПО, о критериях успешной коммерциализации ПО и о последствиях недостижения успеха.

Провели детальный анализ и подготовили заключение, в котором отразили варианты инкорпорации компании, расходы и требования законодательства ОАЭ при регистрации новой компании по продаже деревянной мебели, налоговый анализ, обязательства продаваца, накладываемые законодательством о защите прав потребителей ОАЭ, описали таможенные процедуры импорта и экспорта товаров. Анализ лег в основу принятия стратегического решения клиента по выходу в ОАЭ и вложению инвестиций.

Разработали оптимальную систему передачи исключительных прав на ПО с учетом норм международного права, а также национального законодательства Чехии и ОАЭ об интеллектуальной собственности. Внедрили разработанную систему во взаимоотношения автора с компаниями и подготовили необходимые договоры, соответствующие системе.

Провели глубокий анализ и выявили риски, связанные с нормами публичного порядка и особенностями арабского языка. Предложили стратегию по их преодолению для безопасного выхода в страны арабского региона. После синхронизации юридической и маркетинговой стратегий благополучно сопроводили регистрационные процессы и не сталкивались с отказами со стороны патентных ведомств стран региона MENA: ОАЭ, Саудовская Аравия, Катар, Кувейт, Иран, Ирак, Оман и Египет.

Провели анализ существующих брендов в финансовой сфере на рынке ОАЭ, чтобы выявить сходные обозначения и провели работу по устранению препятствий для регистрации товарного знака. Сопроводили процесс регистрации товарного знака в ОАЭ для ведения деятельности в стране и вступления в отношения с инвесторами.

Разработали корпоративную модель холдинга, которая позволила клиенту обеспечить конфиденциальность владения и оптимальную систему управления и функционирования компании с сохранением контроля над бизнесом с учетом текущего санкционного и валютного регулирования.

Разработали оптимальную корпортивную структуру для клиента, помогли эффективно распределить активы между юридическими лицами в ОАЭ и в РФ и обеспечили клиенту возможность применять налоговую льготу по налогу на прибыль в рамках режима IP-BOX в ОАЭ.

Разработали сложную структуру корпоративных отношений между акционерами в различных юрисдикциях (несколько фризон в ОАЭ, США), согласовали корпоративные механизмы контроля и коммерциализации ключевых нематриальных активов клиента. Реализация проекта позволила клиенту запустить в ОАЭ новый бизнес совместно с партнерами.

Внесли изменения в учредительные документы компании в ОАЭ с тем, чтобы стороны могли принимать решение с учетом мнения всех инвесторов по вопросам выплаты дивидендов и реинвестирования прибыли, правила о передаче акций и о преимущественном праве покупки, ограничения на сделки, которые директор может заключать без согласия общего собрания акционеров. Реализация проекта позволила клиенту запустить бизнес по разработке и коммерциализации мобильных игр и избежать корпоративных конфликтов.

Проанализировали юрисдикции, которые подходят для инкорпорации юридических лиц, разработали внутреннюю структуру фонда (распределили зоны ответственности между каждым участником и создали механизмы защиты для бенефициаров и их наследников), устав фонда, корпоративный договор и договор номинального сервиса, внесли в капитал фонда акции компаний и открыли банковский счёт.

Провели детальный анализ и подобрали подходящую свободную экономическую зону в Абу-Даби с учётом бизнес-требований клиента. Также был проведен корпоративный анализ по выявлению оптимальной организационно-правовой формы юридического лица, полномочий, требованию, а также процессу создания.

Подготовили детальный анализ, в котором отразили возможность запуска бизнеса, подобрали место для инкорпорации и перечень необходимых разрешений. Проработали противоречивые положения законодательства в отношении регулирования бизнеса хранения и требований к расположению складских помещений: добилилсь подробных разъяснений от госорганов ОАЭ касательно неочевидных ограничений и пробелов законодательства. Дополнительно провели анализ рынка потенциальных конкурентов клиента, а также рынка коммерческой недвижимости.

Провели детальный анализ международного регулирования и местного законодательства в ОАЭ, чтобы определить оптимальную юрисдикцию для регистрации SPV и наладить расчеты компании без риска попадания под дополнительные санкции. Отразили возможности минимизации юридических и коммерческих рисков для новой компании, включая анализ необходимости получения лицензий для финансовой деятельности.

Провели тщательный анализ требований в части юридических, технических и операционных аспектов. Подготовили 65+ различных документов для подачи заявки на получение криптолицензии и дали рекомендации для подготовки системы, чтобы обеспечить соответствие системы компании всем требованиям, установленным для лицензии VARA. Это включало в себя внесение изменений в ПО, усиление систем безопасности и внедрение дополнительных функций.

Подготовили меморандум о регулировании медиа-контента в ОАЭ. В рамках меморандума мы указали клиенту на те требования, которые будут применимы к нему как к дистрибьютеру медиа-контента. Для подтверждения наших выводов мы направили официальный запрос в государственный орган для разъяснения применения регулирования о меда-контенте к нашему клиенту. Подготовили развернутый гайд с рекомендациями для работников клиента: на что следует обращать внимание при выборе контента, какие темы являются наиболее рисковыми и чувствительными с точки зрения законодательства ОАЭ и какие действия можно предпринять для снижения рисков.

Провели анализ регулирования персональных данных пользователей, включая разъяснения местных государственных органов и актуальную судебную практику. По результатам анализа провели оценку существующего функционала приложения, чтобы выявить возможные недочеты и подготовили рекомендации: что необходимо изменить и исправить, чтобы соблюдать требования по получению согласия субъектов персональных данных через мобильное приложение.

Провели анализ всех объектов интеллектуальных прав, подлежащих защите, проанализировали договоры, связанные с технической разработкой и созданием логотипа и дизайна продукта, подготовили ранжирование и особенности юрисдикций (ОАЭ, Грузия, Казахстан) для подачи заявок на товарные знаки и изобретения.

Провели сравнительный анализ юрисдикций ОАЭ, в которых возможно осуществление деятельности по майнингу криптовалюты, по результатам которого клиент выбрал инкорпорацию в DMCC. Подготовили заявку и осуществили полное сопровождение клиента в процессе получения разрешения VARA (Virtual Asset Regulatory Authority) на ведение майнинговой деятельности.

Провели анализ международных соглашений, национального законодательства ОАЭ, Саудовской Аравии и США для защиты прав компании от потенциальных претензий со стороны правообладателей, оценив их влияние на проект. Подготовили блок-схемы с иллюстрациями того, когда использование чужой интеллектуальной собственности в проекте является нарушением, а когда - нет, а также какую стратегию необходимо выбрать при выстраивании отношений с конкретным правообладателем.

Подготовили стандартную форму договора с учетом трудового законодательства ОАЭ так, чтобы минимизировать риски переквалификации договора в трудовой. В договор интегрированы условия, позволяющие клиенту концентрировать на себе исключительные права на все объекты интеллектуальной собственности, созданные фриланс-разработчиками, и минимизировать риски, связанные с правами третьих лиц.

Собрали информацию о договоренностях сторон по трудоустройства руководства компании, проверили их на соответствие императивным требованиям законодательства, предложили альтернативные решения в тех случаях, когда те или иные условия противоречили таким требованиям, подготовили трудовые договоры и сопроводили процесс интеграции договоров в отношения сторон. Дополнительно предоставили рекомендации об изменениях в учредительные документы компании, которые необходимы, чтобы формализовать договоренности сторон в части полномочий c-suite работников.

Консультировали HR-подразделение компании клиента, а также помогали оформлять расторжение трудового договора с одним из сотрудников, сопроводили переговоры, связанные с распределением выплат и бонусов, которые сотрудник получил до расторжения трудового договора и в связи с расторжением трудового договора (welcome fee, end-of-service fee и др).

Изучили ожидания клиента от опционной программы, проанализировали регулирование конкретной Free Zone и разработали кастомную опционную программу для мотивации топ-менеджмента компании. По всем моментам, когда клиенту были доступны несколько различных опций, сделали проект опционной программы вариативным и проконсультировали клиента по преимуществам и недостаткам каждого из возможных решений.

Разработали единый локальный нормативный акт по вопросам предоставления отпусков и больничных, в том числе общего ежегодного оплачиваемого отпуска, декретных отпусков, отпусков по семейным обстоятельствам, правила учета отпускных, больничных и прадзничных дней в ОАЭ. Учитывались не только требования федерального законодательства ОАЭ, но и реглирование конкетной Free Zone, в которой инокорпорирована компания клиента.

Провели анализ и оценили налоговые, санкционные и контрсанкционные риски, связанные с различными способами структурирования активов (в первую очередь активов в ОАЭ). Анализ помог клиенту подобрать оптимальную юрисдикцию для учреждения личной компании и настроить денежные потоки так, чтобы максимизировать полезный эффект от налоговых льгот во всех задействованных юрисдикциях.

Выбрали домены, которые потенциально имеют большую значимость для бизнеса клиента и его бизнес-задачи, разработали стратегию получения прав на отобранные домены, разработали и подали квазисудебное заявление в DDRP, в котором обосновали право клиента на домены. Права на оба домена, которые интересовали клиента, были переданы ему.

Сопоставили налоговые последствия по всем доходам клиента из всех юрисдикций в различных сценариях (сохранение статуса нерезидента, получение статуса резидента или использование льгот в рамках "закона Бэкхема" для удаленных работников). При этом описали все налоги у источника во всех юрисдикциях, все доступные в каждой юрисдикции льготы (включая foreign tax credit и ограничения на его применения), возможности по реструктуризации активов клиента и потенциальные риски, а тажке процедуру получения статуса резидента Испании и льготы в рамках "закона Бэкхема".

Подготовили текст брачного договора. Условия были сформулированы на основе пожеланий и договоренностей клиента и его супруги, предварительно согласованы с консульством РФ, чтобы подтвердить готовность консульства заверить договор с такими условиями. Когда условия были потдверждены и согласованы и сторонами, и консульством, мы организовали заверение и получение готового договора за 3 рабочих дня.

Разработали и внедрили комплекс мер, позволяющих с минимальными потерями восстановить контроль за компанией в ОАЭ и принадлежащими ей активами, в частности: (i) оционы и залоги на акции компании;(ii) распределение нематириальных активов (в том числе прав на игру и и товарные знаки) между разилчными компаниями группы; (iii) разработку плана действий на случай открытия наследства номинала и комплекса мер по защите интересов бенефициаров.

Разработали и внедрили комплекс мер по контролю за всеми номинальными акционерами и директорами компаний так, чтобы избежать утечки личных  данных, растраты активов и устранения клиента от управлния компанией. Все меры были разработаны с учётом особенностей законодательства ОАЭ и регулирования в конкретной Free Zone так, чтобы эти меры нельзя было оспорить и каждый из механизмов контроля со стороны килента мог реализовываться независимо и без вовлечения других сторон возможного конфликта.

Разработали структуру сделки, которая позволила клиенту получить гарантированную выплату за продажу группы компаний (РФ, ОАЭ, Кипр), но вместе с тем сохранить контроль над игровыми проектами, которые ранее им реализовывались, но уже внутри холдинга. В результате переговоров удалось в том числе исключить невыгодные для клиента условия, касавшихся расширенных лимитов ответственности клиента и сузить круг заверений (representations) клиента.

Проанализировали законодательство ключевых юрисдикций, включая требования европейского GDPR и локального законодательства ОАЭ в сфере персональных данных, оценив их влияние на содержание документов. Учли наличие Play-to-Own и Compete-to-Earn механики и то, как она влияет на игровые процессы и на экономику игры. Проанализировали, как генерация NFT, сделки с NFT и разгенерирование NFT обратно в персонажа оказывают влияние на аккаунт конкретного пользователя и его права и обязанност. Подобрали наиболее благоприятное для компании применимое право и подсудность в спорах с пользователями. Документы (Политика конфиденциальности и Условия использования) подготовлены с учетом требований ОАЭ, так как оператором персональных данных и правообладетелем игры является компания, зарегистрированная в ОАЭ.

Проанализировали законодательство о крипторегулировании, требования и ограничения, потенциально применимые к сервису клиента, подобрали оптимальные варианты фризон и лицензий, а также предложили структуру договорных отношений относительно работы сервиса. В ходе анализа активно общались с различными органами власти ОАЭ и регуляторами фризон для получения информации, которая не распространяется в публичных источниках. Подготовили документы для получения одобрения от дубайского мегарегулятора VARA, включая подробный бизнес-план и заявку на получение лицензии.

Разработали универсальные шаблоны договоров, в которах были учтены все бизнес-факторы, правила и положения коллизионного права, вопросы применимого права, а также зафиксированы желаемые результаты.

Благодаря нашей поддержке у компании сформировалась система ведения бухгалтерского учёта. Руководству не нужно тратить время на анализ доходов и расходов – мы предоставляем данные по компании в удобном формате ежемесячных отчётов.

Выстроив систему ведения бухгалтерского учёта, компания вышла на ежегодную подготовку финансовых отчётов и их аудита.Нам удалось получить сертификат VAT. Теперь компания может принимать к вычету входящий налог и уменьшать свои расходы.

Проанализировали содержимое игры и оценили риски в соответствии с различными возрастными рейтингами (PEGI, ESRB и др.). Подготовили подробные рекомендации для предотвращения присвоения игре статуса «взрослой». Рекомендации помогли сохранить клиенту маркетинговую стратегию для своей привычной аудитории.

Подготовили прогноз налоговой нагрузки на две взаимозависимые компании –  холдинговую и операционную, в котором оценили налоговые последствий разных способов структурирования бизнеса и настройки денежных потоков. Подготовили карту минимизации налоговых рисков и рисков утраты корпоративного контроля. По результатам анализа подготовили комплекс договорных инструментов защиты интересов инвестора (опционы, SHA, изменение Устава).